比,还是不比

[ 宁夏华御 贾康, 2018-01-09 ]

“比,还是不比”,这是现在一个值得我们讨论的话题。

有人说,通过比较,使人更加努力、积极向上,从而改变提升自己的能力,拥有一个更好的生活。但也有人说,人就是在比较中变得不快乐、不幸福。比房子、比车子、比排场、比孩子、比收入……俗话说,人比人气死人,人比人累死人。

从自然的角度来说,物竞天择、弱肉强食、适者生存说明比是天性。达尔文进化论认为:生物之间存在着生存争斗,适应者生存下来,不适者则被淘汰,这就是自然的选择。而生物正是通过遗传、变异和自然选择,从低级到高级,从简单到复杂地进化着、发展着。

从小到大,我们就生活在一个比较的环境中。出生前,比谁的妈去检查的医院好;出生后,比谁的玩具多;上学后比谁的学校好,比谁的学习好,比谁上的大学好;工作了,还是要比谁的单位好待遇好;结婚成家了,比得就更多了。总之,无论我们是否承认或者无视,我们都已经处在了一个比较的环境中,不可回避。

那么,那么我们应该如何的“比”才是可取得比呢?从个人来说,首先,我们要确定一个适合的比较对象,适合的比较对象是你通过奋斗能够赶上或者跟上脚步的对象,能够给你正能量的人,通过比较,发现我们的不足和差距,促使我们迎头赶上。其次,有了比较对象之后,我们得制订一个行动规划,规划自己的工作和生活,每个阶段应该做什么。最后,有了行动规划,我们就要付诸于行动、通过一步一个台阶,来提高我们的能力、视野、格局,最终去赶上甚至超越我们的比较对象,从而提高我们的人格魅力和自己的幸福指数。

从工作来说,工作中有更多的比较,我们华御今年开展了很多活动,从年初参加集团公司“百日安全无事故竞赛”,到安全生产月的“安全环保知识竞赛”“消防技能大比武”“普通话推广比赛”等等,以及年底即将到来的评先选优工作,还有我们每个月一次的“安全生产比较管理”等一系列列活动。

其中让我感触最深刻的就是“安全环保比较管理”工作,安全比较管理通过比较“安全事故、职业卫生、风险防控和隐患排查治理、安全教育培训及资料、环境保护、消防应急、现场督查、重大危险源、企业安全文化”9个方面管理的综合考评进行奖励和考核,通过每个月的安全环保比较管理,让做得不好的分厂知道你在安全环保方面有哪些做的不好的地方,去学习别的分厂比你强的地方,弥补自己的短板,而做的好的分厂也有一种紧迫感,要做好领头羊的角色,自己不能一成不变,去寻找更好的方法去做到更好。通过不断的比较,很多分厂和负责人从被动管理转变为主动管理,变得更加积极主动,向更好的方向去发展,从而为企业创造了经济效益最大化。

比,是一种竟争,更是一种动力。


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